令和の玲！しもだ玲です。

区議会の委員会に出席し、
次の2つのテーマについて質疑を行いました。

・就職氷河期世代を対象とした実態把握調査
・ひとり親家庭自立支援プロジェクトの充実

いずれも重要な政策テーマですが、議論する中で改めて感じたことがあります。

■「やった感」と「成果」は違う
行政の事業は、ときに「やった感」はあるのに、
「何が変わったのか」が見えない…という状況が起こります。

制度を作る。
事業を実施する。
報告書が出る。

しかし、その結果として
**区民の生活がどう変わったのか**が分からない。

これは行政の現場でも、しばしば見られる課題です。

■成果指標がない事業は「血圧を測らない健康管理」

私がした病気の経験上、成果指標を設けない事業は、
**血圧を測らずに健康管理をしているようなもの**
だと思っています。

努力は語れる。
取り組みも説明できる。

しかし、
・状態は良くなったのか
・悪化していないのか
・改善が必要なのか
ーーそれが分かりません。

■成果指標は「行政を縛るもの」ではない

誤解されがちですが、成果指標は
**行政を管理するための道具**
ではありません。

本来の目的は、『税金を使って何が改善されたのかを、区民に示すこと』。

そのための**物差し**です。

■測らなければ、改善もできない

測定がなければ、
・改善
・見直し
・問題の発見
ーーが、できません。

異常があっても気づかず、結果が分からないまま
**事業だけが続いていく**

それでは、行政としても議会としても健全とは言えません。

■実は、議会も同じ

この話は、行政事業だけの問題ではありません。
議会運営にも同じことが言えます。
・成果を測る視点。
・改善を続ける仕組み。
・透明性のある評価。

本来、議会こそ率先して取り組むべきテーマです。
とはいえ、「測ろうとすると、なぜか止められる」ので、
簡単な話ではありません。

それでも言い続けるしかありません。
練馬区議会も、まずは「血圧」を測りましょう。

成果が見えないのに、報酬上げているんだからさ。