こんにちは。太田市役所を退職して、太田市議議会議員を目指す山本しんいちです。

今回は私が市役所職員時代に経験した「上司に恵まれない時期」に、どのようにして困難を乗り越え、自分自身の成長に繋げてきたのか、その「根を張る活動」について考えをまとめてみたいと思います。

誰にでもある「恵まれない時期」
社会人として働いていると、誰もが一度は「この上司とは合わないな」「自分のやりたいことが理解されない」と感じる時期があるのではないでしょうか。私も例外ではありませんでした。地方創生推進交付金を使って養蚕農家とニット産業を巻き込んだプロジェクトを創りたいと思っていました。しかしながら取り組みたいプロジェクトがあっても、上司の理解が得られず、なかなか前に進めない。そんなもどかしい日々を過ごしたこともあります。

特に、行政組織は「前例踏襲」や「公平性」を重んじる傾向が強く、新しい挑戦には慎重な姿勢が求められます。これは組織を安定的に運営するためには必要な側面ですが、時に個人の意欲や創造性を阻害する要因にもなり得ます。私自身、ベンチャー企業での経験から得た「スピード感」や「当事者意識」を行政の現場で活かそうとすればするほど、既存の枠組みとの摩擦を感じることも少なくありませんでした。

しかし、私はこの「恵まれない時期」を、自分自身を深く見つめ直し、将来のために「根を張る」機会だと捉えなおしました。

「根を張る活動」とは何か？
私が考える「根を張る活動」とは、目先の成果に囚われず、将来の大きな実りのために、地道に、そして着実に自分自身の土台を築き上げていく活動のことです。具体的には、以下の3つの柱を意識して取り組みました。

1. 徹底的なインプットと自己研鑽
上司の理解が得られず、自分のアイデアが形にならない時期は、ともすればモチベーションが低下しがちです。しかし、私はこの時間を「知識のストック」を増やすチャンスだと捉えました。

特に、私は「行政と民間の翻訳者」という自身の役割を意識し、行政の専門知識だけでなく、マーケティング、経営戦略など、民間のビジネススキルも積極的に学びました。これは、将来的に自分のアイデアを行政の枠組みの中で実現させるため、あるいは民間との連携を深めるために、多角的な視点と知識が必要だと感じていたからです。

2. 組織内外での「仲間づくり」
上司に恵まれない時期は、孤独を感じやすいものです。しかし、私は決して一人で抱え込まず、組織内外で「仲間づくり」に励みました。同じような問題意識を持つ同業者の方や、部署は異なるものの共感してくれる職員に声をかけ、情報交換や意見交換を行いました。

「なでしこ未来塾」で「仲間づくり」をコンセプトにしたのも、一人では難しいことも、志を同じくする仲間がいれば、壁にぶち当たったときの支えになる。この信念は、私の政治活動の根幹にもなっています。

3. 小さな「成功体験」の積み重ね
大きなプロジェクトが動かせない時期でも、諦めることなく、自分にできる範囲で小さな「成功体験」を積み重ねることを意識しました。例えば、日々の業務の中で、効率化できる部分はないか、市民サービスを向上できる工夫はないか、常にアンテナを張り、改善提案を行いました。

たとえそれが小さな改善であっても、実際に成果が出れば、それは自信に繋がります。そして、その小さな成功が、周囲の信頼を得るきっかけとなり、やがては大きなプロジェクトを任されるチャンスへと繋がっていくこともあります。私自身も、地道な業務改善を続けることで、変化する習慣作りができ、小さな変化にも気づくようになります。

逆境を成長の糧に
「上司に恵まれない時期」は、一見すると不運な状況に見えるかもしれませんが、私はこの時期を、自分自身の内面を鍛え、将来のための準備をする貴重な時間だと捉えてきました。徹底的なインプット、組織内外での仲間づくり、そして小さな成功体験の積み重ね。これら「根を張る活動」を通じて、私は行政職員として、そして一人の人間として大きく成長することができました。

市議会議員という立場になっても、困難な状況に直面することは多々あるでしょう。しかし、私はこの「根を張る活動」で培った経験と信念を胸に、太田市の未来のために全力を尽くします。